Gerente adminsitrativo

 Relacionamento direto com a Diretoria Executiva da instituição para definição do planejamento

estratégico, apresentação de novas propostas comerciais, estudos de viabilidade financeira, relatórios,

índices estatísticos, análise de custos, orçamentos, e outras necessidades;

 Alinhar o ambiente e as equipes gerenciadas com os objetivos e posicionamento estratégico da

Instituição;

 Identificar e caracterizar os diferentes segmentos e negócios em que o hospital atua ou possa vir atuar;

 Acompanhar os cenários alternativos sobre o provável comportamento futuro dos segmentos da saúde,

propor ao Hospital estratégias de crescimento, identificando “fatores de competição” dos segmentos ou

negócios em que atua;

 Estabelecer diferenciais competitivos para cada “fator de competição” identificado e propondo uma política

de relacionamento com usuários, clientes e concorrentes;

 Elaborar plano de novos serviços, plano de comunicação;

 Fazer com que os profissionais gerenciados possam usufruir de infra-estrutura necessária para

desenvolver com segurança e qualidade suas atividades;

 Definir juntamente com os coordenadores de setores de Comunicação, TI, Internação, Operacional e

Comercial as rotinas internas, fluxos e processos de seus setores, validando estes através dos POP’s

(Procedimentos Operacionais Padrão) apresentados pelos profissionais;

 Promover o clima colaborativo na equipe, acompanhar os projetos desenvolvidos por cada coordenação

com frequência mínima que permita a correção em tempo hábil para influir tendências;

 Supervisionar e aprovar todas as negociações contratuais com clientes (operadoras de saúde) e

prestadores de serviço (telefonia; gás; água; luz; oxigênio);

 Supervisionar e aprovar as atualizações do contrato de prestação de serviço médico-hospital da instituição

junto com a Coordenação Comercial;

 Realizar sempre que necessário visita a clientes, fornecedores, concorrentes e órgãos públicos

representando os interesses da Instituição;

 Propor e/ou avaliar investimentos em projetos arquitetônicos, comunicação, recursos humanos, entre

outros juntamente com a Diretoria Executiva da instituição;

 Gerenciar mudanças na reorganização dos processos, equipe e orçamento dos setores de Comunicação,

TI, Internação, Operacional, atenção domiciliar e Comercial;

 Fazer com que os Procedimentos Operacionais Padrão sejam cumpridos e a documentação (POP’s) seja

atualizada a cada 12 meses pelos setores afins realizando ajustes conforme as novas rotinas adotadas;

 Elaborar, controlar e fazer cumprir a escala de férias dos colaboradores dos setores de Comunicação, TI,

Internação, atenção domiciliar, Operacional e Comercial;

 Relacionar-se diretamente com as Gerências Assistencial, de Gestão de pessoas e de Controladoria;

 Executar outras tarefas correlatas.